Safety Stock และ Reorder Point: สต๊อกเผื่อและจุดสั่งซื้อ ที่กันของขาดโดยไม่จมเงินเกิน

3 กรกฎาคม 2569อ่าน 6 นาที
Safety Stock และ Reorder Point: สต๊อกเผื่อและจุดสั่งซื้อ ที่กันของขาดโดยไม่จมเงินเกิน

ของขาดทำให้เสียการขายและเสียลูกค้า แต่สต๊อกเยอะเกินก็จมเงินและเสี่ยงของค้าง Safety stock คือสต๊อกเผื่อกันของขาดตอนที่ขายดีหรือของมาช้า ส่วน reorder point คือจุดที่ระบบเตือนให้สั่งซื้อพอดี สองตัวนี้ช่วยหาสมดุลด้วยตัวเลข ไม่ใช่การเดา

เจ้าของธุรกิจที่มีสินค้าต้องเจอกับดักสองด้านที่ดึงกันตลอดเวลา ด้านหนึ่งคือของขาด ซึ่งทำให้เสียการขายทันทีและบางครั้งเสียลูกค้าถาวรเพราะเขาไปซื้อที่อื่น อีกด้านคือสั่งของมาเยอะเกินไปเพื่อกันขาด ซึ่งทำให้เงินจมอยู่กับสต๊อก เสียพื้นที่ และเสี่ยงของค้างจนเสื่อมหรือล้าสมัย การสั่งของด้วยความรู้สึกว่ากลัวขาดไว้ก่อน จึงมักจบที่จมเงินเกินจำเป็น สองแนวคิดที่ช่วยหาสมดุลนี้ด้วยตัวเลขคือ safety stock หรือสต๊อกเผื่อ และ reorder point หรือจุดสั่งซื้อ safety stock คือปริมาณสต๊อกส่วนเกินที่กันไว้เผื่อกรณีที่ขายดีกว่าปกติหรือของที่สั่งมาช้ากว่ากำหนด เป็นเบาะรองที่ทำให้ไม่ขาดของแม้สถานการณ์ไม่เป็นไปตามคาด

จุดสั่งซื้อที่คำนวณได้ ไม่ใช่เดา

reorder point คือระดับสต๊อกที่เมื่อของลดลงมาถึงจุดนั้น ก็ถึงเวลาต้องสั่งซื้อเพิ่มพอดี ไม่เร็วไปจนของมากองเกิน และไม่ช้าไปจนของหมดก่อนของใหม่มาถึง หลักคิดง่าย ๆ ของจุดสั่งซื้อคือ ต้องเผื่อระยะเวลาที่ของใช้ในการเดินทางจากซัพพลายเออร์มาถึง คูณด้วยอัตราการขายต่อวัน บวกด้วย safety stock เช่น ถ้าของใช้เวลาสั่งเจ็ดวันกว่าจะมาถึง และขายวันละสิบชิ้น ก็ต้องสั่งเมื่อเหลือประมาณเจ็ดสิบชิ้นบวกสต๊อกเผื่อ เพื่อให้ของใหม่มาถึงพอดีตอนของเก่าใกล้หมด สิ่งที่ทำให้สองแนวคิดนี้ใช้ได้จริงคือข้อมูล ต้องรู้อัตราการขายจริงของแต่ละสินค้า และระยะเวลาที่ซัพพลายเออร์แต่ละรายใช้ส่งของ ซึ่งเปลี่ยนไปตามสินค้าและช่วงเวลา สินค้าขายดีในไฮซีซันอาจต้องเพิ่มสต๊อกเผื่อและขยับจุดสั่งซื้อให้เร็วขึ้น ระบบที่คำนวณและเตือนให้อัตโนมัติจึงเปลี่ยนการสั่งของจากการเดาของเจ้าของ เป็นการตัดสินใจที่มีตัวเลขรองรับ และมักลดทั้งของขาดและของจมพร้อมกัน

  • safety stock คือเบาะกันขาดตอนขายดีหรือของมาช้ากว่ากำหนด
  • reorder point เผื่อระยะเวลาส่งของ คูณอัตราการขาย บวกสต๊อกเผื่อ
  • ต้องใช้ข้อมูลการขายจริงและระยะส่งของจริง ไม่ใช่ตัวเลขเดา

ที่ Whale Task เราวางระบบคลังและ ERP ที่คำนวณ safety stock และ reorder point จากข้อมูลการขายและระยะส่งของจริงของคุณ ด้วยประสบการณ์ข้ามหลายอุตสาหกรรมกว่า 10 ปี ระบบเตือนอัตโนมัติว่าควรสั่งอะไรเมื่อไร ปรับตามฤดูกาลได้ และช่วยให้เห็นว่าเงินจมอยู่กับสินค้าตัวไหนมากเกินไป ถ้าธุรกิจของคุณสั่งของด้วยความรู้สึกและเจอทั้งของขาดและของค้างพร้อมกัน นั่นคือจุดที่ตัวเลขช่วยได้ เริ่มจากการปรึกษาฟรีได้ ดูบริการ ERP และระบบคลังของเราที่หน้าบริการ

Safety StockReorder PointInventoryStock Management

บริการที่เกี่ยวข้อง

รับวางระบบ ERP

รวมบัญชี สต๊อก การขาย และการผลิตไว้ในระบบเดียวที่เชื่อมกันทั้งธุรกิจ

WhaleScope

ดูโครงสร้างตลาดของทุกหมวดธุรกิจไทย บน WhaleScope

รายชื่อบริษัท ผู้เล่นรายใหญ่ และอัตราคงอยู่ของแต่ละหมวด — จากข้อมูลจดทะเบียน 2 ล้านนิติบุคคล

อ่านต่อ

จัดการสต็อกสินค้ายังไงไม่ให้ของขาดหรือของล้นคลัง

จัดการสต็อกให้พอดี ด้วย safety stock จุดสั่งซื้อ การนับสต็อก และ ABC analysis เพื่อไม่ให้ของขาดหรือเงินจมในคลัง

Cycle Counting: นับสต๊อกทีละนิดทุกวัน แทนปิดคลังนับทั้งปีครั้งเดียว

การปิดคลังนับสต๊อกทั้งหมดปีละครั้งทั้งเหนื่อย เสียเวลาทำงาน และมักพบว่าตัวเลขเพี้ยนไปนานแล้วโดยไม่รู้ว่าเพราะอะไร Cycle counting คือการนับสินค้าส่วนเล็ก ๆ ทุกวันแบบหมุนเวียน ทำให้เจอส่วนต่างเร็ว รู้สาเหตุ และไม่ต้องหยุดทั้งคลัง

EOQ ปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด ลดต้นทุนการสั่งและการเก็บสต็อก

สั่งของทีละน้อยก็จ่ายค่าสั่งบ่อย สั่งทีละเยอะก็เปลืองที่เก็บและจมเงิน EOQ ช่วยหาจุดสมดุลที่ทำให้ต้นทุนรวมต่ำที่สุด อ่านวิธีคิดแบบเข้าใจง่ายพร้อมตัวอย่างจริง

อัตราหมุนเวียนสินค้าคงคลัง Inventory Turnover บอกอะไรเกี่ยวกับสต็อก

สต็อกของคุณหมุนเร็วหรือนอนนิ่ง ตัวเลขอัตราหมุนเวียนสินค้าคงคลังบอกได้ในพริบตา อ่านวิธีคำนวณและตีความแบบเข้าใจง่าย พร้อมตัวอย่างร้านค้าจริง