จัดการวัสดุหน้างานก่อสร้าง: ของที่หายและของที่สั่งเกิน คือกำไรที่รั่วไปกับกองวัสดุ

วัสดุก่อสร้างเป็นต้นทุนก้อนใหญ่ที่สุดก้อนหนึ่ง และเป็นก้อนที่รั่วไหลง่ายที่สุดที่หน้างาน ทั้งของที่สั่งเกินจนเหลือทิ้ง ของที่หายเพราะไม่มีใครคุม และของที่เบิกใช้เกินแบบ การจัดการวัสดุที่ผูกกับ BOQ และการเบิกจริง คือสิ่งที่ทำให้เห็นว่าวัสดุหายไปไหนก่อนกำไรหมด
ในงานก่อสร้าง ต้นทุนวัสดุเป็นก้อนที่ใหญ่ที่สุดก้อนหนึ่งของโครงการ และเป็นก้อนที่รั่วไหลง่ายที่สุดเพราะเกิดขึ้นที่หน้างานซึ่งคุมยาก การรั่วไหลของวัสดุมีหลายทาง ทางแรกคือสั่งเกิน สั่งวัสดุมากองไว้ที่ไซต์มากเกินที่จะใช้จริง ทำให้เงินจมและบางอย่างเสื่อมหรือเสียหายจากการเก็บกลางแจ้ง เช่น ปูนที่โดนความชื้นจนแข็ง ทางที่สองคือของหาย วัสดุที่มีมูลค่าอย่างเหล็ก สายไฟ หรือสุขภัณฑ์ หายไปจากไซต์ได้ง่ายถ้าไม่มีการคุมของเข้าออก ทางที่สามคือเบิกใช้เกินแบบ หน้างานเบิกวัสดุไปใช้มากกว่าที่ BOQ ตั้งไว้ อาจเพราะทำเสียต้องทำใหม่ หรือใช้ฟุ่มเฟือย ทำให้ต้นทุนจริงสูงกว่าที่คำนวณ ทั้งสามทางนี้รวมกันในโครงการหนึ่งอาจกินกำไรไปมาก และเจ้าของกิจการที่บริหารหลายไซต์พร้อมกันแทบไม่มีทางเห็นด้วยตาตัวเองว่าวัสดุที่ไซต์ไหนหายไปเท่าไรและเพราะอะไร
ผูกวัสดุกับ BOQ และการเบิกจริงหน้างาน
การจัดการวัสดุก่อสร้างที่ได้ผลเริ่มจากการผูกวัสดุเข้ากับ BOQ ของโครงการ เพราะ BOQ บอกอยู่แล้วว่างานนี้ควรใช้วัสดุอะไรเท่าไร เมื่อมีการสั่งซื้อและรับวัสดุเข้าไซต์ ก็บันทึกเทียบกับที่ BOQ ตั้งไว้ ทำให้เห็นว่าสั่งเกินหรือไม่ และเมื่อหน้างานเบิกวัสดุไปใช้ ก็บันทึกการเบิกจริง ทำให้เห็นว่าใช้เกินที่ควรหรือเปล่า ระบบที่ทำแบบนี้ทำให้เจ้าของเห็นได้ตลอดว่าวัสดุแต่ละอย่างในแต่ละไซต์ สั่งไปเท่าไร ใช้ไปเท่าไร เหลือเท่าไร และเทียบกับ BOQ แล้วเกินหรือขาด เมื่อเห็นว่าเหล็กที่ไซต์หนึ่งเบิกใช้เกิน BOQ ไปมากผิดปกติ ก็ตามได้ว่าเป็นเพราะทำเสียต้องแก้ ของหาย หรือประเมินผิด ซึ่งการรู้สาเหตุคือจุดเริ่มของการแก้ นอกจากคุมการรั่วไหล การจัดการวัสดุที่ดียังช่วยเรื่องการสั่งของให้พอดี ระบบที่รู้ว่างานช่วงต่อไปต้องใช้วัสดุอะไรตามแผน ช่วยให้สั่งของมาถึงพอดีตอนต้องใช้ ไม่สั่งเกินจนกองจมและเสี่ยงเสียหาย และไม่ให้ของขาดจนงานต้องหยุดรอ ซึ่งการหยุดรอวัสดุก็เป็นสาเหตุความล่าช้าที่ดันทั้งโครงการเหมือนกัน
- รั่วสามทาง สั่งเกินจนเสีย ของหาย และเบิกใช้เกิน BOQ
- บันทึกการสั่งและเบิกเทียบ BOQ เห็นว่าวัสดุไซต์ไหนเกินและเพราะอะไร
- สั่งของให้พอดีตามแผน กันของจมและกันงานหยุดรอวัสดุ
ที่ Whale Task เราวางระบบจัดการวัสดุก่อสร้างที่ผูกกับ BOQ และการเบิกจริงหน้างาน ให้ผู้รับเหมาและบริษัทก่อสร้างในเชียงใหม่และภาคเหนือ ด้วยประสบการณ์ข้ามหลายอุตสาหกรรมกว่า 10 ปี ระบบให้เห็นว่าวัสดุแต่ละอย่างในแต่ละไซต์สั่งไปเท่าไร ใช้ไปเท่าไร และเทียบ BOQ แล้วเกินหรือขาด เพื่อจับการรั่วไหลได้ก่อนกำไรหมด ถ้าธุรกิจก่อสร้างของคุณรู้สึกว่าต้นทุนวัสดุบานแต่ชี้ไม่ถูกว่าหายตรงไหน และบริหารหลายไซต์จนคุมด้วยตาไม่ไหว เริ่มจากการปรึกษาฟรีได้ ดูบริการระบบก่อสร้างและ ERP ของเราที่หน้าบริการ
บริการที่เกี่ยวข้อง
รับพัฒนาระบบและซอฟต์แวร์เฉพาะทาง
ออกแบบและวางระบบตามความต้องการเฉพาะของธุรกิจคุณ ตั้งแต่ต้นจนใช้งานจริง
WhaleScope
ดูโครงสร้างตลาดของธุรกิจก่อสร้างและรับเหมา บน WhaleScope
รายชื่อบริษัท ผู้เล่นรายใหญ่ อัตราคงอยู่ และการกระจายรายจังหวัดของหมวดรับเหมาก่อสร้าง — จากข้อมูลจดทะเบียน 2 ล้านนิติบุคคล
อ่านต่อ

BOQ และการคุมต้นทุนก่อสร้าง: ทำไมงานที่เสนอราคาว่ากำไร กลับขาดทุนตอนจบ
งานก่อสร้างจำนวนมากเสนอราคาโดยคิดว่าจะได้กำไร แต่พอจบงานกลับขาดทุน เพราะต้นทุนจริงบานเกิน BOQ ที่ตั้งไว้โดยไม่มีใครเห็นทันการเปรียบเทียบต้นทุนจริงกับ BOQ ตลอดหน้างาน คือสิ่งที่ทำให้ผู้รับเหมารู้ว่ากำไรกำลังรั่วตรงไหน ก่อนที่จะสายเกินแก้

EOQ ปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด ลดต้นทุนการสั่งและการเก็บสต็อก
สั่งของทีละน้อยก็จ่ายค่าสั่งบ่อย สั่งทีละเยอะก็เปลืองที่เก็บและจมเงิน EOQ ช่วยหาจุดสมดุลที่ทำให้ต้นทุนรวมต่ำที่สุด อ่านวิธีคิดแบบเข้าใจง่ายพร้อมตัวอย่างจริง

ระบบจัดการฟาร์ม: บันทึกต้นทุน ผลผลิต และสิ่งที่ทำในแต่ละแปลง เพื่อรู้ว่ากำไรจริงอยู่ตรงไหน
เกษตรกรจำนวนมากทำฟาร์มด้วยความจำและความเคยชิน ไม่รู้ว่าแปลงไหนกำไรจริง ปุ๋ยที่ใช้คุ้มไหม และต้นทุนต่อกิโลเท่าไร ระบบจัดการฟาร์มที่บันทึกสิ่งที่ทำ ต้นทุน และผลผลิตในแต่ละแปลง เปลี่ยนการทำเกษตรจากการเดา เป็นการตัดสินใจด้วยตัวเลข

วางแผนและติดตามงานก่อสร้าง: ทำไมงานล่าช้าเสมอ และงานที่ช้าตรงไหนกระทบทั้งโครงการ
งานก่อสร้างล่าช้าแทบทุกโครงการ เพราะแต่ละงานต้องรอกันเป็นลำดับ งานที่ช้าหนึ่งจุดดันทุกอย่างหลังจากนั้นให้ช้าตาม การวางแผนที่เห็นลำดับงานและงานวิกฤต พร้อมติดตามความคืบหน้าจริง คือสิ่งที่ทำให้รู้ล่วงหน้าว่าโครงการจะช้าและช้าเพราะอะไร
