บริษัทที่ปรึกษา: ทำไมชั่วโมงที่คิดเงินไม่ได้ คือกำไรที่รั่วออกไปเงียบ ๆ ทุกวัน

บริษัทที่ปรึกษาขายสิ่งเดียวคือเวลาและความเชี่ยวชาญของคน แต่จำนวนมากไม่รู้ว่าเวลาของทีมถูกใช้ไปกับอะไร โปรเจกต์ไหนกำไรจริง และงานที่ทำให้ลูกค้าเกินขอบเขตที่ตกลงมากแค่ไหน ระบบที่บันทึกเวลาและผูกกับโปรเจกต์ เปลี่ยนการเดาเป็นตัวเลขที่บอกว่ากำไรอยู่ตรงไหนและรั่วตรงไหน
บริษัทที่ปรึกษา ไม่ว่าจะเป็นที่ปรึกษาธุรกิจ วิศวกรรม การตลาด หรือไอที ขายสินค้าเพียงอย่างเดียวคือเวลาและความเชี่ยวชาญของคนในทีม กำไรของธุรกิจแบบนี้จึงขึ้นกับคำถามง่าย ๆ ที่ตอบยากคือ เวลาของทีมถูกใช้ไปกับอะไร และเวลานั้นสร้างรายได้กลับมาแค่ไหน ปัญหาคือบริษัทที่ปรึกษาจำนวนมากตอบคำถามนี้ไม่ได้แม่น เพราะไม่ได้บันทึกว่าใครใช้เวลาไปกับโปรเจกต์ไหนจริง ผลคือมีกำไรที่รั่วออกไปเงียบ ๆ ในหลายรูปแบบ แบบแรกคือชั่วโมงที่คิดเงินไม่ได้ เวลาที่ทีมทำงานให้ลูกค้าจริงแต่ไม่ได้ถูกบันทึกและคิดเงิน ก็หายไปเฉย ๆ แบบที่สองคืองานที่เกินขอบเขต ลูกค้าขอเพิ่มนิด ๆ หน่อย ๆ ที่ทีมทำให้โดยไม่คิดเงิน ซึ่งสะสมจนกลายเป็นงานฟรีจำนวนมาก แบบที่สามคือโปรเจกต์ที่ขาดทุนโดยไม่รู้ตัว เพราะราคาที่ตกลงไว้ต่ำกว่าเวลาที่ต้องลงจริงมาก แต่ไม่มีใครเห็นจนจบโปรเจกต์
บันทึกเวลา ผูกกับโปรเจกต์ แล้วเห็นกำไรจริง
ระบบที่ช่วยบริษัทที่ปรึกษาเริ่มจากสิ่งพื้นฐานที่สุดคือการบันทึกเวลาที่ทีมใช้และผูกกับโปรเจกต์และลูกค้า เมื่อทีมบันทึกได้ง่ายว่าวันนี้ทำอะไรให้โปรเจกต์ไหนกี่ชั่วโมง ข้อมูลที่สะสมก็เปลี่ยนการเดาเป็นตัวเลขที่ตัดสินใจได้ อย่างแรกคือเห็นกำไรรายโปรเจกต์จริง โดยเทียบเวลาที่ลงไปทั้งหมดกับรายได้ที่ได้จากโปรเจกต์นั้น ทำให้รู้ว่าโปรเจกต์แบบไหนหรือลูกค้ารายไหนกำไรดีและแบบไหนขาดทุน ซึ่งเปลี่ยนวิธีตั้งราคาและเลือกงานในอนาคต อย่างที่สองคือเห็นงานที่เกินขอบเขต เพราะเมื่อเวลาที่ลงเกินกว่าที่ตกลง ระบบก็แสดงให้เห็นก่อนที่งานฟรีจะสะสมมาก ทำให้คุยกับลูกค้าเรื่องขอบเขตเพิ่มได้ทันเวลา อย่างที่สามคือการออกใบเรียกเก็บเงินที่ตรงกับงานจริงและครบ ไม่ตกหล่นชั่วโมงที่ทำจริง ซึ่งเพิ่มรายได้โดยไม่ต้องทำงานเพิ่ม และอย่างที่สี่คือการวางแผนกำลังคน เพราะเมื่อเห็นว่าทีมมีงานเต็มแค่ไหนและโปรเจกต์ไหนใช้คนมาก ก็จัดสรรคนและรับงานใหม่ได้อย่างเหมาะสม สำหรับธุรกิจที่ขายเวลาของคน การไม่รู้ว่าเวลาไปไหนก็เหมือนร้านค้าที่ไม่รู้ว่าขายอะไรไป การเห็นตัวเลขนี้จึงเป็นรากฐานของการทำกำไรที่ยั่งยืน
- บันทึกเวลาผูกกับโปรเจกต์ เห็นกำไรรายโปรเจกต์และรายลูกค้าจริง
- เห็นงานที่เกินขอบเขตก่อนงานฟรีสะสม คุยเรื่องขอบเขตได้ทัน
- ออกใบเรียกเก็บครบตรงงานจริง เพิ่มรายได้โดยไม่ต้องทำงานเพิ่ม
ที่ Whale Task เราวางระบบบันทึกเวลาและบริหารโปรเจกต์สำหรับบริษัทที่ปรึกษาในเชียงใหม่และภาคเหนือ ด้วยประสบการณ์ข้ามหลายอุตสาหกรรมกว่า 10 ปี ตั้งแต่การบันทึกเวลาที่ทำได้ง่ายจริง การเห็นกำไรรายโปรเจกต์ การเตือนงานที่เกินขอบเขต ไปจนถึงการออกใบเรียกเก็บที่ครบ เพื่อให้ธุรกิจที่ขายเวลาของคนรู้ว่ากำไรอยู่ตรงไหนและหยุดรอยรั่วได้ ถ้าบริษัทของคุณงานยุ่งแต่ไม่แน่ใจว่าโปรเจกต์ไหนกำไรจริง เริ่มจากการปรึกษาฟรีได้ ดูบริการระบบบริหารโปรเจกต์ของเราที่หน้าบริการ
บริการที่เกี่ยวข้อง
รับพัฒนาระบบและซอฟต์แวร์เฉพาะทาง
ออกแบบและวางระบบตามความต้องการเฉพาะของธุรกิจคุณ ตั้งแต่ต้นจนใช้งานจริง
WhaleScope
ดูโครงสร้างตลาดของธุรกิจบริการวิชาชีพและที่ปรึกษา บน WhaleScope
รายชื่อบริษัท ผู้เล่นรายใหญ่ อัตราคงอยู่ และการกระจายรายจังหวัดของหมวดที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ — จากข้อมูลจดทะเบียน 2 ล้านนิติบุคคล
อ่านต่อ

บริการให้คำปรึกษา Data Dashboard: dashboard ที่ดีตอบอะไรได้ และเริ่มทำอย่างไรเมื่อข้อมูลยังกระจัดกระจาย
ธุรกิจส่วนใหญ่มีข้อมูลกระจายอยู่ใน Excel หลายไฟล์และหลายระบบ จนไม่มีใครเห็นภาพรวม บริการให้คำปรึกษา data dashboard คือการช่วยรวมข้อมูลเหล่านั้นเป็นหน้าจอเดียวที่ตอบคำถามธุรกิจได้จริง บทความนี้อธิบายว่า dashboard ที่ดีต้องตอบอะไร และเริ่มได้อย่างไรแม้ข้อมูลยังไม่พร้อม

สำนักงานกฎหมาย: จัดการคดี เอกสาร วันนัดศาล และเวลาที่คิดเงินได้ ให้ไม่มีวันสำคัญหลุด
สำนักงานกฎหมายบริหารหลายคดีพร้อมกัน ที่แต่ละคดีมีวันนัด กำหนดยื่น เอกสาร และเวลาทำงานที่คิดเงินได้ การพลาดวันสำคัญหนึ่งวันอาจกระทบทั้งคดีและความรับผิดของสำนักงาน ระบบจัดการคดีที่รวมทุกอย่างไว้ที่เดียว คือสิ่งที่ทำให้ทนายโฟกัสที่การว่าความ ไม่ใช่การไล่ตามกำหนด

Utilization: เปอร์เซ็นต์ชั่วโมงที่เก็บเงินได้ — ตัวเลขเดียวที่ตัดสินกำไรของทุกธุรกิจที่ขายเวลาคน
สำนักงานบัญชี เอเจนซี่ สตูดิโอ และบริษัทที่ปรึกษา ขายสินค้าชนิดเดียว: ชั่วโมงของทีม แต่ธุรกิจส่วนใหญ่ไม่รู้ว่าชั่วโมงที่ซื้อมาด้วยเงินเดือน ถูกขายออกไปจริงกี่เปอร์เซ็นต์ บทความนี้ให้สูตร utilization ตัวอย่างที่สิบจุดที่เพิ่มขึ้นเท่ากับเงินแสนต่อเดือน จุดที่เวลารั่ว และชั้นถัดไปที่ชื่อ realization

เปิดสาขาสองแล้วยอดรวมโตแค่สิบเปอร์เซ็นต์: การกินยอดกันเองที่รายงานรายสาขาซ่อนไว้ และวิธีวัดว่าสาขาใหม่สร้างลูกค้าใหม่หรือแค่ย้ายลูกค้าเก่า
สาขาใหม่ทำยอดเดือนแรกสี่แสน ทุกคนดีใจ ไม่มีใครสังเกตว่าสาขาเก่าตกไปสามแสนในเดือนเดียวกัน — และต้นทุนคงที่เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเพื่อยอดเพิ่มสุทธิหนึ่งแสน บทความว่าด้วยอัตราการกินยอดกันเอง เส้นฐานที่ต้องวางไว้ก่อนเปิด และการตัดสินใจสามทางหลังจากตัวเลขบอกความจริง
