กระแสเงินสด (Cash Flow) คืออะไร ทำไมกำไรดีแต่เงินหมด

13 มิถุนายน 2569อ่าน 6 นาที
กระแสเงินสด (Cash Flow) คืออะไร ทำไมกำไรดีแต่เงินหมด

เข้าใจกระแสเงินสดแบบง่าย ๆ ว่าทำไมร้านที่กำไรดีถึงเงินขาดมือ และจะวางแผนเงินสดยังไงให้ธุรกิจไม่สะดุด

เจ้าของธุรกิจหลายคนงงมาก งบกำไรบอกว่ามีกำไรหลายแสน แต่พอจะจ่ายเงินเดือนกลับไม่มีเงินในบัญชี ปัญหานี้ไม่ได้แปลกอะไร มันคือเรื่องของกระแสเงินสดหรือ Cash Flow ที่หลายคนมองข้าม

เงินเข้า

ขาย · เก็บเงิน

เงินสดหมุนเวียน

สต็อก · ลูกหนี้

เงินออก

ซื้อของ · ค่าใช้จ่าย

ยิ่งเงินหมุนกลับเร็ว ธุรกิจยิ่งคล่องตัว

กระแสเงินสดคือวงจรเงินเข้า–หมุนเวียน–เงินออก ที่ต้องไม่สะดุด

Cash Flow คืออะไร

กระแสเงินสดคือเงินจริงที่ไหลเข้าและไหลออกจากธุรกิจในแต่ละช่วงเวลา เงินเข้าคือเงินที่ลูกค้าจ่ายเข้ามาจริง ๆ ส่วนเงินออกคือค่าใช้จ่ายที่จ่ายออกไปจริง ต่างจากกำไรตรงที่กำไรนับยอดขายแม้ยังไม่ได้รับเงิน

เปรียบเทียบง่าย ๆ กำไรเหมือนคะแนนในเกม ส่วนเงินสดเหมือนน้ำมันในถัง ถึงคะแนนจะสวยแค่ไหน ถ้าน้ำมันหมดรถก็ไปต่อไม่ได้ ธุรกิจที่ล้มหลายแห่งไม่ได้ล้มเพราะขาดทุน แต่ล้มเพราะเงินสดหมดมือในจังหวะที่ต้องจ่าย

ทำไมกำไรดีแต่เงินหมด

สาเหตุหลักคือจังหวะเวลาของเงินไม่ตรงกัน คุณอาจขายของได้แล้วบันทึกเป็นกำไร แต่ลูกค้าขอจ่ายอีก 60 วัน ขณะที่ค่าวัตถุดิบกับเงินเดือนต้องจ่ายวันนี้ เงินเลยขาดมือทั้งที่บนกระดาษมีกำไร

  • ลูกค้าจ่ายช้า แต่คุณต้องจ่ายซัพพลายเออร์เร็ว
  • สต็อกของเยอะเกินไป เงินจมอยู่ในสินค้า
  • ซื้อของชิ้นใหญ่ด้วยเงินสดก้อนเดียวในเดือนเดียว

วิธีดูสุขภาพเงินสดที่ง่ายที่สุดคือคำนวณกระแสเงินสดสุทธิในแต่ละเดือน ว่าเงินเข้ามากกว่าเงินออกหรือไม่

Net Cash Flow=Cash In−Cash Out\text{Net Cash Flow} = \text{Cash In} - \text{Cash Out}
กระแสเงินสดสุทธิ คือเงินสดที่เข้าจริง ลบด้วยเงินสดที่ออกจริง ในช่วงเวลานั้น

สมมติร้านอาหารเดือนนี้รับเงินสดจากลูกค้า 400,000 บาท แต่จ่ายค่าวัตถุดิบ ค่าเช่า และเงินเดือนรวม 350,000 บาท กระแสเงินสดสุทธิเท่ากับ 400,000 ลบ 350,000 เท่ากับบวก 50,000 บาท แปลว่าเดือนนี้เงินสดยังเป็นบวก สบายใจได้

ลองอีกเดือนที่ร้านสั่งซื้อเครื่องครัวใหม่ 120,000 บาท เดือนนั้นรับเงินเข้า 400,000 บาท แต่จ่ายออกรวม 470,000 บาท กระแสเงินสดสุทธิเท่ากับ 400,000 ลบ 470,000 เท่ากับลบ 70,000 บาท ถึงร้านจะมีกำไรในงบ แต่เดือนนั้นเงินสดติดลบ ต้องเตรียมเงินสำรองไว้ก่อน

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย

  • เอาเงินของธุรกิจปนกับเงินส่วนตัว จนดูไม่ออกว่าเหลือเท่าไร
  • ดูแต่กำไรในงบ ไม่เคยดูเงินสดจริงในบัญชี
  • ไม่เผื่อเงินสำรองสำหรับเดือนที่รายจ่ายก้อนใหญ่มาพร้อมกัน

วางแผนเงินสดยังไงให้ไม่สะดุด

ทำตารางคาดการณ์เงินเข้าออกล่วงหน้าอย่างน้อย 3 เดือน เก็บเงินสำรองไว้ประมาณ 3 ถึง 6 เดือนของค่าใช้จ่าย และพยายามเก็บเงินจากลูกค้าให้เร็วขึ้นพร้อมขอเครดิตจากซัพพลายเออร์ให้ยาวขึ้น เท่านี้เงินสดก็จะหายใจคล่อง

กระแสเงินสดการวางแผนการเงิน

บริการที่เกี่ยวข้อง

รับวางระบบ ERP

รวมบัญชี สต๊อก การขาย และการผลิตไว้ในระบบเดียวที่เชื่อมกันทั้งธุรกิจ

WhaleScope

ดูโครงสร้างตลาดของธุรกิจการเงิน ประกัน และสินเชื่อ บน WhaleScope

รายชื่อบริษัท ผู้เล่นรายใหญ่ อัตราคงอยู่ และการกระจายรายจังหวัดของหมวดการให้สินเชื่อ — จากข้อมูลจดทะเบียน 2 ล้านนิติบุคคล

อ่านต่อ

เงินทุนหมุนเวียน Working Capital คืออะไร ทำไมธุรกิจขาดไม่ได้

ธุรกิจที่กำไรดีก็ยังเจ๊งได้ถ้าเงินสดหมุนไม่ทัน คู่มือนี้อธิบายเงินทุนหมุนเวียนแบบเข้าใจง่าย พร้อมสูตรและตัวอย่างจริงสำหรับ SME ไทย

ทำงบประมาณธุรกิจ SME ยังไงให้คุมเงินได้จริง

งบประมาณที่ดีไม่ใช่การเดาตัวเลขสวย ๆ แต่คือแผนที่บอกล่วงหน้าว่าเงินจะพอหรือไม่ในแต่ละเดือน

ลูกค้ารายเดียวคิดเป็นครึ่งหนึ่งของยอดขาย — ความเสี่ยงที่ดูเหมือนความสำเร็จ

ลูกค้ารายใหญ่ทำให้ยอดขายสวยและกระแสเงินสดง่ายขึ้น จนกระทั่งวันที่เขาเปลี่ยนเงื่อนไขหรือเปลี่ยนซัพพลายเออร์ บทความนี้อธิบายวิธีวัดระดับการกระจุกตัว คำนวณผลกระทบจริง และลดความเสี่ยงโดยไม่ต้องทิ้งลูกค้ารายนั้น

เศรษฐกิจที่มีฤดูเดียวกันทั้งภูมิภาค: คณิตศาสตร์ของเงินทุนหมุนเวียนสำหรับธุรกิจภาคเหนือ ที่ไม่มีใครสอน

ภาคเหนือมีปัญหาฤดูกาลที่ต่างจากที่อื่นตรงที่ฤดูของทุกภาคส่วนสอดคล้องกัน ท่องเที่ยวพีคพร้อมเกษตร และซบพร้อมกัน ผลคือเงินตึงทั้งภูมิภาคในเวลาเดียวกัน ลูกค้าจ่ายช้าในเดือนที่เราต้องการเงินที่สุดพอดี บทความนี้ให้สูตรคำนวณเงินที่โลว์ซีซันจะกิน กติกาสะสมกองทุนจากไฮซีซัน และการหารายได้สวนฤดู