ค่าไฟที่กลายเป็นต้นทุนก้อนใหญ่ — ธุรกิจใช้ข้อมูลลดค่าพลังงานได้อย่างไร

27 กรกฎาคม 2569อ่าน 7 นาที
ค่าไฟที่กลายเป็นต้นทุนก้อนใหญ่ — ธุรกิจใช้ข้อมูลลดค่าพลังงานได้อย่างไร

ค่าไฟกลายเป็นต้นทุนอันดับต้น ๆ ของโรงงาน โรงแรม และร้านอาหาร แต่ธุรกิจส่วนใหญ่รู้แค่ยอดรวมท้ายบิลโดยไม่รู้ว่าไฟหมดไปกับอะไร บทความนี้อธิบายวิธีเริ่มวัดการใช้พลังงานแยกจุด หาจุดที่กินไฟผิดปกติ และลดค่าไฟด้วยการเปลี่ยนวิธีทำงานก่อนลงทุนเปลี่ยนอุปกรณ์

สำหรับธุรกิจหลายประเภท ค่าไฟไม่ใช่ค่าใช้จ่ายเบ็ดเตล็ดอีกต่อไป แต่เป็นต้นทุนอันดับต้น ๆ รองจากวัตถุดิบและค่าแรง โรงงานที่เดินเครื่องทั้งวัน โรงแรมที่ต้องเปิดแอร์ทุกห้อง ร้านอาหารที่มีตู้แช่และเตาทำงานตลอดเวลา ล้วนมีบิลค่าไฟที่คิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ในระดับที่กระทบกำไรอย่างมีนัยสำคัญ แต่สิ่งที่น่าสนใจคือ ในขณะที่ธุรกิจเหล่านี้บริหารต้นทุนวัตถุดิบและค่าแรงอย่างละเอียด รู้ราคาต่อหน่วยและเทียบซัพพลายเออร์เป็นประจำ กลับบริหารค่าไฟด้วยข้อมูลเพียงชิ้นเดียวคือยอดรวมท้ายบิลที่มาถึงเดือนละครั้ง ไม่มีใครรู้ว่าไฟหมดไปกับส่วนไหนของธุรกิจมากที่สุด เครื่องตัวไหนกินไฟผิดปกติ หรือช่วงเวลาไหนของวันที่ใช้ไฟสูงจนน่าสงสัย การบริหารต้นทุนก้อนใหญ่ด้วยข้อมูลเดือนละหนึ่งตัวเลข เท่ากับการยอมรับว่าจะไม่มีทางรู้เลยว่าลดได้ตรงไหน และนี่คือช่องว่างที่ธุรกิจจำนวนมากยังไม่ได้ใช้ประโยชน์

เริ่มจากการวัดแยกจุด ไม่ใช่การเปลี่ยนอุปกรณ์

ปฏิกิริยาแรกของธุรกิจที่อยากลดค่าไฟมักเป็นการมองหาอุปกรณ์ประหยัดพลังงานมาเปลี่ยน ซึ่งอาจถูกต้องในที่สุด แต่การเปลี่ยนก่อนวัดคือการเดาว่าปัญหาอยู่ตรงไหน และมักลงทุนผิดจุด วิธีที่ให้ผลตอบแทนสูงกว่าคือเริ่มจากการวัดการใช้ไฟแยกตามส่วนสำคัญของธุรกิจ ซึ่งวันนี้ทำได้ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าเมื่อก่อนมาก อุปกรณ์วัดที่ติดตั้งตามจุดหลักส่งข้อมูลเข้าระบบได้เอง ทำให้เห็นเป็นกราฟว่าแต่ละส่วนใช้ไฟเท่าไหร่ในแต่ละช่วงเวลา สิ่งที่ธุรกิจมักค้นพบหลังวัดสองสามสัปดาห์แรกนั้นน่าประหลาดใจเสมอ เช่น การใช้ไฟที่สูงผิดปกติในช่วงกลางคืนที่ไม่มีใครทำงาน ซึ่งชี้ไปที่อุปกรณ์ที่ไม่ได้ปิดหรือระบบทำความเย็นที่ทำงานหนักเกินจำเป็น เครื่องจักรตัวหนึ่งที่กินไฟมากกว่าเครื่องรุ่นเดียวกันอย่างชัดเจนจนบอกได้ว่าถึงเวลาซ่อมบำรุง หรือช่วงเวลาที่ความต้องการใช้ไฟพุ่งสูงพร้อมกันจนกระทบค่าไฟทั้งบิล ข้อมูลเหล่านี้เปลี่ยนการลดค่าไฟจากการเดาเป็นการแก้จุดที่มีหลักฐาน และหลายจุดแก้ได้โดยไม่ต้องลงทุนซื้ออะไรเลย

เครื่อง 1

เดินอยู่ 96%

เครื่อง 2

รอวัตถุดิบ 22 นาที

เครื่อง 3

เดินอยู่ 88%

เครื่อง 4

เสีย — แจ้งช่างแล้ว

เครื่องหยุดเพราะอะไรและนานแค่ไหน — ตอบได้ทันทีแทนการเดินไปดูทีละเครื่อง

เมื่อเห็นสถานะและการใช้พลังงานของแต่ละเครื่อง — เครื่องที่กินไฟผิดปกติหรือเดินเปล่าจะถูกจับได้ทันที

ลดค่าไฟด้วยการเปลี่ยนวิธีทำงานก่อน

เมื่อมีข้อมูลแล้ว สิ่งที่ควรทำก่อนลงทุนเปลี่ยนอุปกรณ์คือการปรับวิธีทำงาน เพราะเป็นการเปลี่ยนที่ต้นทุนเกือบเป็นศูนย์แต่มักได้ผลทันที ตัวอย่างที่พบบ่อยในโรงงานคือการจัดลำดับการเดินเครื่องใหม่เพื่อไม่ให้ทุกเครื่องเริ่มพร้อมกัน ซึ่งลดจุดพีคที่กระทบค่าไฟทั้งบิลได้ ในโรงแรมคือการตั้งค่าระบบปรับอากาศตามการเข้าพักจริงแทนการเปิดทิ้งไว้ทั้งชั้น และการเชื่อมข้อมูลการจองเข้ากับการเตรียมห้องเพื่อไม่ให้ทำความเย็นห้องที่ยังไม่มีแขก ในร้านอาหารคือการจัดการตู้แช่และการเปิดปิดอุปกรณ์ตามช่วงเวลาขายจริง ซึ่งข้อมูลยอดขายรายชั่วโมงบอกได้ชัดเจน สิ่งที่ทำให้การเปลี่ยนวิธีทำงานเหล่านี้อยู่ได้ยาวคือการทำให้มันเป็นส่วนหนึ่งของระบบ ไม่ใช่การขอความร่วมมือ รายการตรวจปิดร้านที่มีในระบบพร้อมการยืนยัน ทำให้อุปกรณ์ถูกปิดครบทุกคืนโดยไม่ต้องพึ่งความจำของคนที่ปิดร้านคืนนั้น และการแจ้งเตือนอัตโนมัติเมื่อการใช้ไฟผิดปกติจากค่าปกติ ทำให้ปัญหาถูกจับได้ในวันเดียวแทนที่จะรู้ตอนบิลมาถึงในอีกสามสัปดาห์

ต่อยอด — ผูกพลังงานเข้ากับต้นทุนต่อหน่วย

ขั้นที่ให้มูลค่าสูงที่สุดคือการเลิกมองค่าไฟเป็นค่าใช้จ่ายก้อนเดียว แล้วผูกมันเข้ากับหน่วยของธุรกิจ โรงงานที่รู้ว่าการผลิตหนึ่งล็อตใช้ไฟเท่าไหร่ จะคำนวณต้นทุนต่อชิ้นได้แม่นขึ้นและตั้งราคาได้ถูกต้องขึ้น โดยเฉพาะเมื่อค่าไฟผันผวน โรงแรมที่รู้ค่าพลังงานต่อห้องต่อคืน จะตัดสินใจเรื่องราคาห้องช่วงโลว์ซีซันได้บนต้นทุนจริง ไม่ใช่การเดา ร้านอาหารที่รู้ต้นทุนพลังงานต่อเมนู จะเห็นว่าเมนูบางอย่างที่ดูกำไรดีนั้นใช้พลังงานในการเตรียมสูงจนกำไรจริงบางกว่าที่คิด ข้อมูลระดับนี้ต้องการการเชื่อมข้อมูลพลังงานเข้ากับข้อมูลการผลิตหรือการขาย ซึ่งเป็นงานที่ระบบทำได้เมื่อทั้งสองฝั่งอยู่ในโครงสร้างเดียวกัน สำหรับธุรกิจที่กำลังพิจารณาลงทุนพลังงานทางเลือกอย่างโซลาร์เซลล์ ข้อมูลชุดนี้ยังจำเป็นอย่างยิ่ง เพราะการประเมินความคุ้มค่าต้องรู้รูปแบบการใช้ไฟตามช่วงเวลาจริงของธุรกิจ ไม่ใช่แค่ยอดรวมรายเดือน ธุรกิจที่วัดมาก่อนหนึ่งปีจะตัดสินใจเรื่องนี้ได้แม่นกว่าธุรกิจที่เริ่มคิดตอนที่พนักงานขายมานำเสนออย่างเทียบไม่ได้

จากยอดขาย ฿100

38
7
9
34
12
วัตถุดิบ ฿38
ของเสีย ฿7
ส่วนลด ฿9
ค่าใช้จ่ายอื่น ฿34
กำไร ฿12

ขายได้ ฿100 แต่กำไรจริงเหลือแค่ ฿12 — ต้องเห็นต้นทุนก่อนถึงจะแก้ได้

จากยอดขายถึงกำไรจริง — เมื่อค่าพลังงานถูกผูกเข้ากับหน่วยการผลิต ต้นทุนที่เคยซ่อนอยู่จะปรากฏชัด
  • วัดแยกจุดก่อนลงทุนเปลี่ยนอุปกรณ์ — การเปลี่ยนก่อนวัดคือการเดาว่าปัญหาอยู่ตรงไหน
  • การเปลี่ยนวิธีทำงานต้นทุนเกือบศูนย์และมักได้ผลทันที — แต่ต้องฝังไว้ในระบบจึงจะอยู่ยาว
  • ผูกค่าพลังงานเข้ากับต้นทุนต่อหน่วย แล้วการตั้งราคาและการลงทุนจะอยู่บนตัวเลขจริง

Whale Task พัฒนาระบบเก็บและแสดงผลข้อมูลจากหน้างานจริงให้ธุรกิจในเชียงใหม่และภาคเหนือ ทั้งข้อมูลการผลิต การขาย และข้อมูลจากอุปกรณ์วัดต่าง ๆ ให้มาอยู่ในแดชบอร์ดเดียวที่เจ้าของเปิดดูได้ทุกเช้า ด้วยประสบการณ์กว่า 10 ปีข้ามหลายอุตสาหกรรม ถ้าธุรกิจของคุณมีค่าไฟที่โตขึ้นทุกปีโดยไม่รู้สาเหตุ ขอ Workflow Audit ฟรีได้เลย เราจะช่วยดูว่าควรเริ่มวัดจากจุดไหนก่อนเพื่อให้เห็นผลเร็วที่สุดโดยลงทุนน้อยที่สุด

ค่าไฟต้นทุนพลังงานลดต้นทุนโรงงาน

บริการที่เกี่ยวข้อง

SME Dashboard สำหรับเจ้าของธุรกิจ

เชื่อม POS, Excel, Sheets และ ERP ให้เห็นยอดขาย สต็อก และกำไรเรียลไทม์

WhaleScope

ดูโครงสร้างตลาดของธุรกิจโรงงานและการผลิต บน WhaleScope

รายชื่อบริษัท ผู้เล่นรายใหญ่ อัตราคงอยู่ และการกระจายรายจังหวัดของหมวดการผลิตผลิตภัณฑ์อาหาร — จากข้อมูลจดทะเบียน 2 ล้านนิติบุคคล

อ่านต่อ

โซลาร์บนหลังคาธุรกิจ: การตัดสินใจที่เป็นเลขคณิตล้วน ๆ — แต่ส่วนใหญ่กลับถูกตัดสินด้วยความเก่งของเซลส์

ธุรกิจไทยแทบทุกแห่งเคยได้รับข้อเสนอติดโซลาร์ พร้อมตัวเลขคืนทุนที่สวยเสมอ — และโซลาร์ก็คุ้มจริงสำหรับธุรกิจบางประเภท ปัญหาคือใบเสนอราคาไม่เคยขึ้นต้นด้วยตัวแปรที่ตัดสินทุกอย่าง: สัดส่วนไฟที่ธุรกิจใช้เองตอนกลางวัน เพราะโซลาร์จ่ายคืนด้วยการแทนหน่วยไฟที่ซื้อจากการไฟฟ้าในชั่วโมงที่แดดออก — โรงงานและร้านที่เปิดแอร์ทั้งวันคือลูกค้าในฝัน ร้านอาหารเย็นถึงเที่ยงคืนแทบไม่ใช่ บทความนี้กางสูตรคืนทุนที่ซื่อสัตย์ อธิบายกับดักติดตั้งใหญ่เกินโหลด บทสนทนาที่ผู้เช่าตึกต้องมีก่อนเซ็น และลำดับที่ถูกต้อง: วัดการใช้ไฟจริงก่อน แล้วค่อยให้ใครก็ตามเสนอขนาดระบบ

ค่าส่งต่อออเดอร์คือกำไรที่ต่อรองได้: น้ำหนักปริมาตร การเลือกขนส่งรายกล่อง และกล่องที่ผิดไซซ์มาตลอด

ค่าส่งคือต้นทุนอันดับต้นของร้านออนไลน์ แต่เป็นก้อนเดียวที่ร้านส่วนใหญ่ปล่อยให้เป็นราคาตายตัว บทความนี้แกะโครงสร้างค่าส่งตั้งแต่สูตรน้ำหนักปริมาตรที่ทำให้กล่องใหญ่เกินแพงกว่าที่คิด การเลือกขนส่งรายกล่องด้วยข้อมูล การรวมออเดอร์ และตัวเลขเฉลี่ยต่อออเดอร์ที่ควรติดตามทุกเดือน

เทียบราคาซัพพลายเออร์อย่างเป็นระบบ — จัดซื้อที่พิสูจน์ได้ว่าซื้อถูกที่สุดจริง

ธุรกิจส่วนใหญ่ซื้อของจากเจ้าเดิมด้วยความเคยชิน โดยไม่มีใครรู้ว่าราคาที่จ่ายอยู่ดีจริงไหม บทความนี้อธิบายระบบจัดซื้อที่เก็บราคาทุกเจ้า เทียบราคาทุกครั้งที่ซื้อ และเผยว่าเงินที่จ่ายแพงกว่าที่ควรในแต่ละปีคือเท่าไหร่

ทบทวนสัญญาและผู้ให้บริการประจำปี — ค่าใช้จ่ายรายเดือนที่สะสมจนไม่มีใครนับ

ทุกปีธุรกิจเซ็นสัญญาและสมัครบริการรายเดือนเพิ่มเรื่อย ๆ แต่แทบไม่เคยมีใครทบทวนว่ายังใช้ทุกอย่างที่จ่ายอยู่จริงไหม บทความนี้เสนอวิธีทบทวนสัญญาและบริการทั้งหมดปีละครั้ง เพื่อตัดสิ่งที่ไม่ได้ใช้และต่อรองสิ่งที่ยังจำเป็น